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上班族避免不了要做各种的报告，什么年度报告，季度报告，月度报告等等。如何做好汇报确实让很多人都头疼。很多人都选择了用office三大法宝中的PPT。但是，真正会用PPT的人很少，用好PPT的人就更少了，能够用PPT为你的工作添资添彩的人就微乎其微了。
下面来教你如何构建好PPT工作汇报。
第一步，架构。
架构是做好PPT的前提！首选我们要构思我们的内容结构和颜色搭配。
第二步，设计。
好的PPT不能没有设计，设计也是考验一个人的品味和美学素养。
第三步，演练。
光说不练可是耍把戏，一个好的工作汇报也需要掌握一些小技巧，让PPT来帮你说话那就更完美了。
很多人都不知道工作要汇报点啥好。那么下面就大概来说一下阶段性的工作报告应该说点什么。
第一月度报告，首先要说一下这一阶段的工作总结，然后说说工作成绩与不足。最后，说说下一阶段的工作计划是什么。
第二季度报告，首先也还是要说一下这个季度的工作总结。然后说一下成绩和不足。其次，就是下一季度的工作目标。最后就是工作计划。
第三年度报告，年度报告相对于季度报告而言就增加一个非常重要的内容，就是资源规划和预算。
综上所述，工作型报告包括这几个方面：工作总结、成绩与不足、工作目标、工作计划、资源规划和预算。具体来说，工作总结就是结合上一阶段工作目标和结果的陈述。成绩与不足，主要就是根据上一阶段中工作总结上的亮点和不足的方面做分解陈述，通常通过数据和事实来呈现。工作目标，主要就是对宏观的目标进行规划，比如对总体成绩、业务的目标规划。工作计划主要是对支持目标实现的相关内容进行规划，比如下一阶段业务通过哪些手段提升业绩，通过什么方法实现用户增长等等。资源规划和预算只要是结合工作目标与计划对完成相关工作需申请的资源进行申请和预算。 |
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